1、小區綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環境，它是源於林業與其他種植業而又有別於林業與其他種植業的特殊行業。

    2、“三分鍾七分管”，而且，種是短暫的，管是長期的。隻有進行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，小區綠化工程建成後必須提供養護計劃和相關的資金投入。

    3、追求工程的藝術美。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由於施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程管理人員提出了專業上的深層次要求和對於園林藝術美的特殊處理要求。

    4、小區綠化工程均作為建築配套附屬工程出現，其規模較小，而且工程量分散不便於監督管理。處於這樣的情況，有兩種現象較為普遍。一是少數業主認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控製到不合理的程度，主張誰的標低誰中標。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標”風，給工程質量監管留下了嚴重隱患，更使管理處於一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰線長，往往使工程管理顧此失彼，容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入，鑽空子，做手腳，極難全麵控製工程質量。上述現象對業主來說可能無所謂，可是對園林綠化工程管理來說卻增加了很大壓力，從目前看是必須麵對的一種挑戰。

    5、小區綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準確把握;其栽植勞動定額，國家目前沿無統一的標準規定，各地的計算法也不很一致。有人認為綠化工程利潤豐厚、風險不大，於是出現了“掛靠”現象。其結果是，一旦中標，付給出麵招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工後，現場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規範、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現園林綠化工程質量控製目標?再一種情況是，極少數施工企業，中標後為了圖省事，以收取一定的比例費用，幹脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這種現象同樣會給園林綠化工程質量目標的控製造成較大的危害。