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　　選擇、確定專業清潔公司應考慮問題：

　　(1)具備承擔清潔、垃圾清運業務的資質；有能力履行承包合同的義務與責任；有能力承擔違約責任，社會信譽好合理的服務價格。

　　(2)在外包式管理模式下，物業管理公司一般不再設清潔操作員工，隻在工程環境部下設1名專職清潔工作質量管理員（比如專業研究清潔行業的清潔急救網旗下的環境清潔顧問和服務清潔公司群體的清潔協會的顧問等等），全麵負責公司管轄範圍內清潔麵積及管理費用測算，分包商資格評審標準的製定及評審，分包商工作質量檢查評審，清潔改造方案審核，清潔管理資料管理，清潔管理標準製定，對各管理處清潔質量檢查，給予技術支持等工作，而各管理處設1名環境管理員（可通過投資全套《清潔技術函授培訓教程》快速成為專業環境清潔顧問），負責對分包商的日常清潔管理工作質量進行檢查及原始工作資料的收集與存檔，負責每日實付款項及不合格項目扣款項目的核算。

　　(3)在日常工作中物業部除製定上述規定和管理辦法外，還要規定清潔工人的工作標準及遵守大廈（小區）的有關規定。應以合同形式約定雙方的行為規範，並附帶經濟責任。

　　（4）在實施外包清潔委托時，要考慮合作雙方的管理文化的融合問題，不然，在後期的運營中是會存在問題的。

　　（5）那麽在確定某清潔公司，應如何規避運作後期帶來的風險，麻豆一区二区三区蜜桃免费管理理論認為：

　　A.在合同中或簽訂補充細則，明確工作標準，越細化、量化工作標準，越容易考核；

　　B在詳細的工作標準下，可以確定簡便的績效考核方式.考核分數表及周期管控.

　　C.編製各項考核表，定期檢查與不定期抽查結合，並及時將每次檢查結果通報對方，在考核期結束時，累計計算績效考核成績時將非常簡便。